Стратегическое мышление-особенности

Стратегическое мышление-особенности

30.04.2021 Выкл. Автор nikto232

Описание

Стратегическое мышление – это прогнозирование различных ситуаций. Данный термин подразумевает создание бизнес-проектов и планирование жизненных ситуаций, которые могут привести к дальнейшему успешному существованию. Когда человек обладает стратегическим мышлением, он может осознавать задачи, стоящие на его пути. В этом случае мыслительные манипуляции напоминают какую-либо настольную игру, где все правила и ходы прописаны заранее. Играющий человек двигается по определенному маршруту.

Если личность уже составила свой индивидуальный стратегический план, то она тоже будет действовать так же, как в определенной игре, т. е по ее правилам. А именно, она будет продвигаться по заданному маршруту. Запрограммированность действий дает гарантию успеха. В психологии считается, что стратегическое мышление – это когнитивная способность, которая позволяет выполнять сложные задачи. Благодаря мыслительной цепочке человек может понять, что с ним будет дальше, если он примет то или иное решение. Поэтому данный вид мышления очень нужен тем, кто считает себя стратегом, а также тем, кто связан с изучением наук.

Если говорить далее, то нужно отметить, что в психологии принято опираться на навыки. Стратегия – это навык, который вырабатывается с годами. Важно обозначить конкретную задачу, а не довольствоваться абстрактными действиями.

Например, человек поставил цель: «Хочу машину». Такое стремление является абстрактным. Если этот же человек обозначает марку машины, сумму, которую он планирует потратить на покупку машины, время покупки, то такая цель будет конкретной.

Почему нужно развивать стратегическое мышление?

Люди регулярно пишут списки дел перед новым годом. По результатам опроса, проведенного CNN, 30% новогодних обещаний не дотягивают даже до февраля. Абстрактные желания не сбываются без планов.

Стратегическое мышление учит не полагаться на стечение обстоятельств, а планировать время и ресурсы для достижения цели.

Базовые модели

Слово «стратегия» пришло из древнегреческого языка. Изначально оно было связано исключительно с военными действиями. По прошествии времени данное слово вошло в обиход и стало обозначать способ достижения цели. Только аналитические трудности заставляют человеческий ум развиваться. Поэтому данный вид мышления напрямую связан с высоким интеллектом, который предусматривает 4 типа базовых моделей стратегического мышления. Рассмотрим их по порядку.

Обратная связь

В этом случае умение находиться в обществе играет огромное значение. Человек должен контролировать свое поведение, а именно, не вести себя вызывающе и всегда стараться наладить взаимоотношения с окружающими. Необходимо уметь поддерживать правильный разговор, воспринимать справедливую критику в свой адрес. Кроме того, человек-стратег постоянно учится. Поэтому умеет правильным образом хвалить и критиковать своих собеседников, чтобы никого не обидеть. Он никогда не высказывается в резкой форме в адрес оппонентов и прячет свое негативное мнение о ком-либо в своем сознании. Если человек будет вести себя иначе, то он может настроить весь мир против себя.

Например, для достижения конечного результата все способы хороши. Иногда, чтобы выяснить какой-либо момент, который поможет в продвижении к цели, необходимо наладить контакт с определенным неприятным субъектом.

Если провести правильно диалог, то многое может проясниться. Так обычно действуют следователи, которые вырабатывают стратегию раскрытия преступления.

Разрешение конфликта

Этот момент хоть один раз, но случился в жизни каждого человека. Тогда вам приходилось выбирать: бежать от противника, бороться с ним, сдать свою позицию или пойти на компромисс, а также, возможно, что вы снимали с себя ответственность или приходили к консенсусу. Все перечисленные пути развития ситуации имеют право на существование, т. к. только при помощи одного из них можно найти выход из сложившейся ситуации.

Разные ситуации всегда зависят от определенных обстоятельств. Например, вам на работе предложили совершить не совсем законные действия. Чтобы скрыть некоторые несоответствия в работе начальника, вам нужно было бы или промолчать, или рассказать правду. В зависимости от вашего характера, вы в этом вопросе либо пошли бы на компромисс со своей совестью, либо рассказали бы правду. Однако прежде чем принять решение, вам нужно было бы просчитать все «за» и «против» в пользу какого-либо решения.

Профессиональный путеводитель

Очень часто всем нам приходится делать выбор в пользу чего-либо. Например, вам не нравится работать там, где вы сейчас. Здесь не так много платят, а вам приходится трудиться иногда даже без обеда. Однако вас на этой работе ценят и хвалят. Предположим, что у вас появилась возможность поменять должность. Предложение довольно заманчивое, т. к. новая вакансия более оплачиваемая. В то же время вы понимаете, что на новом месте ваше положение будет довольно шатким из-за некоторых нюансов, связанных с должностными обязанностями.

Итак, пред вами стоит выбор: остаться на старом месте, где вы гарантированно будете работать долгое время, или рискнуть. В последнем случае вы можете потерять стабильность. Для того, чтобы решить данную проблему, вы начнете рассуждать и в конечном итоге выработаете определенную стратегию. Дальше вы сделаете выбор.

Поток

Когда человек любит ту работу, которую он выполняет, данный вариант считается более, чем стабильным. Почему? Увлеченная своим делом личность полностью поглощена процессом. Данный процесс ведет личность к цели, как путеводная звезда. В этом случае возникает поток, который выстраивает стратегию автоматического продвижения вперед.

Теория игр

Математики придумали целую отрасль для решения стратегических задач. Метод изучения стратегии и принципов принятия решений называется теорией игр.

Игра – это процесс, в котором несколько сторон отстаивают свои интересы. У каждой стороны есть цель и стратегия, которая поможет выиграть или проиграть.

Решения, которые принимает один человек, влияют на поступки других и на исход ситуации в целом.

Это называется стратегическим взаимодействием. Теория игр помогает выбрать лучшие стратегии, учитывая ресурсы и возможные поступки других участников.

Для выработки стратегии строится модель жизненной ситуации. После этого модель изучают со стороны поведения игроков и принципов принимаемых ими решений. Когда концепция поведения участников ясна, можно “решить” игру. Этой теорией в решении сложных задач пользуются политики и социологи.

Как пользоваться теорией игр для достижения целей:

Подумайте, к чему приведут ваши решения и рассчитайте оптимальный ход. Для этого загляните в будущее и рассуждайте в обратном порядке.

Разные игры можно представить в виде похожих шаблонов. Переносите знания из одной ситуации в другую и проводите параллели.

При выборе оптимальной стратегии учитывайте модели поведения участников.

Оценивайте выгоду, которую получите в итоге. В процессе движения к выгоде анализируйте, при каком исходе будут довольны остальные игроки.

Думайте о хороших и плохих стратегиях выигрыша. Принимайте в расчет предпочтения противника так же, как и свои.

Постановка цели и планирование

Наши желания зачастую сбываются не так, как мы того хотим. Причина – неправильно поставленные цели.

Роджер Сайп, коуч по развитию эффективности, советует формулировать цели по определенной схеме:

Поставьте ограниченное количество (5–6) целей на 90 дней. Срок менее 90 дней слишком мал, чтобы увидеть успехи. Если рассчитывать на долгое время – вы не увидите четкую финишную линию. Программы похудения, испытательный срок на работе – многие проекты планируются именно на три месяца.

У вас должна быть ключевая цель. Серьезное стремление к ней поддерживает остальные цели. Иногда достижение основной цели косвенно помогает сбыться другим. Бывает наоборот – для ключевой цели нужно достичь другие. Они становятся промежуточными этапами или вспомогательными инструментами. Иногда ключевая цель влияет на жизнь, и у вас появляются силы для остальных дел.

Спросите себя, что вам даст достижение ключевой цели. Почему эта победа сделает вашу жизнь лучше. Чем больше ответов найдете – тем лучше.

Попробуйте несколько методик планирования и выберите подходящую. Расставляйте приоритеты и не соглашайтесь выполнять чужие дела, если это мешает в достижении цели. Не делайте того, что тормозит вас и не приближает к цели. Выделяйте время на самосовершенствование.

Как спланировать дела

У вас не получится организовать только рабочие проекты. Планировать и упорядочивать нужно и личные дела. У нас есть 4 ресурса, которыми нужно научиться управлять: время/задачи, фокус, энергия, инструменты.

Соберите и запишите задачи на листочках либо в планировщике. Выписывайте все, что накопилось, учитывая книги, которые хочется прочитать, планы на будущее, бытовые мелочи.

После записи обработайте свой список:

  1. Отбросьте задачи, которые не хотите делать, то, что не пригодится в будущем. Если задача важная, но не срочная – внесите ее в список “однажды” и периодически пересматривайте.
  2. Если задача требует действий, но непонятно, каких, внесите ее в список проектов.
  3. Если задача короткая и ясная – не записывайте ее в планировщик, уделите ей пару минут прямо сейчас.
  4. Если двух минут мало, выясните, можно ли перепоручить дело. Если можно – делегируйте и ставьте на контроль. Если нельзя, вносите в список дел и, если нужно, в календарь.
  5. Составляйте такой список каждую неделю. Отличайте задачи от проектов и разбивайте проекты на несколько этапов выполнения.

Основные признаки задачи:

  1. Задача звучит как ответ на вопрос “что надо сделать”.
  2. Она содержит глагол.
  3. Она выполнима максимум за 30 минут с минимальным использованием мозга.
  4. Формулировка задачи = действие.

Составляйте план на день. Выделяйте три важные вещи, которые нужно сделать в течение недели, и держите их на видном месте. Проекты распределяйте по месяцам или кварталам. В календарь вносите встречи, кино, театр, обучение, события в конкретный день и определенные по времени.

Что такое проекты

Когда выполнение задачи требует нескольких действий – это проект. Проекты выполняются методом естественного планирования. Те задачи, которые могут повлиять на проект, нужно решать в первую очередь.

Этапы естественного планирования:

  • определите цели и принципы их достижения
  • сформируйте картину конечного результата
  • проведите мозговой штурм
  • организуйте полученный результат
  • определите следующие действия.

Как спланировать бюджет

Для распоряжения финансами есть разные программы, от Microsoft Excel до мобильных приложений.

Но приложения помогут вам, если вы знаете оптимальные принципы планирования бюджета.

  1. Определите, сколько вы зарабатываете. Весь доход сложите и определите общую сумму.
  2. Посмотрите, на что тратите деньги. Коммунальные счета, учеба, еда, развлечения, одежда, лечение – все расходы вносите в любую программу по учету.
  3. Сложите все расходы и вычтите из дохода. Если получилось отрицательное число – вы живете не по средствам, нужно определить, какие траты сократить. Определите, сколько денег вам необходимо на такие пункты, как еда дома, оплата счетов, лечение, транспорт.
  4. Если между доходом и расходами остается разница – разделите деньги на группы. Из этой суммы 10–20% откладывайте на непредвиденные расходы, 30% – на накопительный счет. Оставшиеся деньги можно тратить на одежду, рестораны и развлечения.
  5. Поставьте финансовые задачи. Они должны быть краткими и долгосрочными. Краткосрочные – каждый месяц откладывать определенную сумму. Долгосрочные – возможность сделать первый взнос за квартиру.
  6. Не выходите из бюджета и не рассчитывайте на неожиданную прибыль.
  7. Откладывайте деньги сразу на неделю. Оставляйте дома кредитные карты, если в них нет необходимости. Берите с собой фиксированную сумму наличных.
  8. Учитывайте разницу между роскошью и необходимостью.

Как спланировать поездку

Горящие путевки манят своей дешевизной, но редко получается уехать в последний момент. Зачастую мы планируем отпуск за пару недель до вылета и вкладываемся в максимальную сумму.

Есть основные принципы стратегического планирования поездок:

  1. Изучите места, которые хотите посетить. Узнайте климат и варианты перелета. Запланируйте несколько стран и будьте гибкими – выберите ту, на посещение которой будут оптимальные условия в ваш отпуск.
  2. Бронируйте билеты, пока они стоят недорого. Подпишитесь на рассылки на сайтах авиаперевозчиков или агрегаторах поиска. Следите за информацией о скидках, например на TripMyDream.Определите стоимость жизни в городе заранее и спланируйте бюджет на поездку. На сайте Numbeo можно увидеть цены на основные продукты и услуги в любом городе.
  3. Выберите страховой полис, забронируйте отель и рассчитайте стоимость проживания. Проследите, чтобы вам не пришлось дополнительно платить за завтраки и интернет. Узнайте, входят ли в стоимость бронирования налоги. На сайтах бронирования, например BedandBreakfast или Booking, удобнее выбрать район, но лучше напишите напрямую в гостиницу или владельцу квартиры. Так вы узнаете реальную информацию о бронировании и сэкономите деньги.
  4. Перед отъездом берите с собой наличные средства и кредитные карты. Узнайте, действует ли ваша карта за границей. Возьмите с собой копии документов и храните их отдельно от оригиналов. Узнайте об условиях роуминга у вашего оператора. Сохраните или выучите все важные телефоны – банка, посольства, родных, полиции.

Как развить стратегическое мышление

От того, что понимание ключевой управленческой компетенции «стратегическое мышление» (в т.ч. навык видения конечного результата или стратегическое видение) разное у HR и T&D, самих сотрудников компаний и руководителей, возникает путаница, чему учить, как именно развивать этот навык, как понять, что навык развит хорошо.

Специальные книги и тесты по-разному смотрят на эту компетенцию, иногда еще больше запутывают, чем помогают.

Краткая характеристика: Стратегическое мышление — это способность человека прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед.

Эта способность не относится только к бизнес-навыкам, это скорее личностная составляющая, определяющая уровень личностной зрелости человека. В обиходе мы называем это прозорливостью, мудростью, осознанностью, дальновидностью, чуйкой, а иногда расчетливостью (в зависимости от контекста и того, как и для чего человек эту способность использует).

Стратегическое мышление состоит из следующих основных элементов:

Видение (способность предвидеть, как будет развиваться та или иная ситуация, способность ответить на вопрос, к какому результату могут привести различные действия)

Миссия (четкое понимание и принятие своего места в общей системе, в окружении, в т.ч. места компании или команды, причем не формальное, принятое сегодня в бизнесе, а глубинное, на уровне понимания взаимосвязей)

  • Ценности (осознание базовых приоритетов и принципов, в соответствии с которыми должны приниматься стратегические и тактические решения, способность отличить истинные ценности от лозунгов, смелость следовать ценностям)
  • Возможности (способность в каждой, даже самой негативной ситуации, находить для себя выгоды и возможности приближения к поставленным целям).
  • Есть, конечно, и другие элементы, но фокуса внимания только на этих четырех составляющих может быть вполне достаточно, чтобы обеспечить заметный существенный результат в развитии стратегического мышления.

Чем отличается стратегическое мышление (и в первую очередь навык видения) от навыка целеполагания:

Рассмотрим на примере: Человек едет в машине, вдруг авария. Он видит (сформировалось видение), что плохо дело (в процесс полета за обочину, например), но цель его совсем другая — выйти из ситуации целым и невредимым. Исходя из этой цели, появляется новое видение того, какие последствия ждут человека в случае реализации его цели (видение картинки своих действий и результата).

Т.е. видение — это способность предвидеть события или формировать детальный образ желаемой ситуации (события, предмета), прогнозировать последствия на несколько шагов вперед.

Ключевое слово — способность. Видение помогает в определении целей, но не тождественно целям.

Цель и видение очень связаны друг с другом, целеполагание можно также рассматривать как одну из составляющих стратегического мышления.

Отсутствие развитого стратегического мышления приводит:

В отношении самого человека: непосредственно сказывается на самомотивации и желании что-то делать, наличии жизненной силы, т.к. наличие четкого видения — один из самых мощных источников личной энергии, внутренней и лидерской. Если нет собственного «вижу и хочу», мозг его заменит на «надо» (т.е. «чужое хочу и вижу»).

Недаром последнее время такое распространение получили техники визуализации, трансерфинга, и даже пользующийся сегодня популярностью 7-тысячелетний Цигун опирается во многом на механизмы работы воображения и визуализации (представлять движение энергии и проч.).

Это работает и дает много сил, открывает огромный спектр возможностей практикующему человеку.

Кроме того, именно видение конечного результата позволяет осуществлять более целенаправленные действия, затрачивая меньше ресурсов и добиваясь большей эффективности каждому конкретному человеку.

В отношении команды: без наличия единого видения конечного результата происходит ситуация как в басне «Лебедь, рак и щука», когда каждый тянет ситуацию в свою сторону из-за несогласованности. Единое видение результата минимизирует разногласия внутри команды и является основой для согласованного движения к цели (т.к.

только согласования цели не достаточно, на уровне деталей видения картинки всегда отличаются, причем довольно существенно).

С другой стороны, если, например, руководитель не осознает все векторы движения каждого члена команды, не может спрогнозировать итоговый результат такого движения, то затраты ресурсов будут увеличиваться в разы, а результат может быть не достигнут.

Для компании отсутствие четкого видения у руководства грозит существенными затратами и потерями ресурсов, внутренними конфликтами, упущенными возможностями и другими неприятными причинами потери конкурентной позиции на рынке.

Первоначальная задача по развитию стратегического мышления сводится к тому, чтобы каждое действие обучаемого было максимально осмысленно на предмет, к каким последствиям оно может привести в различных перспективах, насколько эти перспективы желанны человеку, какие другие действия можно предпринять, чтобы получать желаемый результат. Одним из критериев развитого навыка является привычка человека самостоятельно задавать себе вопрос: «чего я хочу в результате?» или «к каким результатам приведет это действие?». Кроме того, хорошим уровнем развития этого навыка является наличие четких приоритетов для принятия решений.

В дальнейшем можно развивать навык стратегически мыслить относительно команды и компании. Кто-то начинает с конца, предлагая осваивать технологии прогнозирования развития бизнеса, не касаясь личностной способности. Это тоже возможный вариант.

Но в этом случае мы должны понимать, что человек освоит технологию, а не разовьет соответствующую способность у себя в целом («чуйку»). Как только появится нестандартная ситуация, технология даст сбой.

А личностная способность останется и будет работать как в обычной жизни, так и в бизнес-ситуации.

Основные техники по развитию навыка:

Вопросы, связанные с видением результата действий человека в различной перспективе. Например: «Чего вы хотите в результате этого действия, проекта, этих слов?» «К какому результату приведет ….

«Что Вы сделали, чтобы убедиться в том, что видение результатов у Вас единое с подчиненным, руководителем?» «Какие ценности Вы транслировали делая то, что вы сейчас делаете, насколько это соответствует вашему видению себя как руководителя?» «Этого ли вы хотели?», «Как это Ваше конкретное действие согласуется со стратегией компании, видите ли Вы связь?» и др..

Визуализация и детальное описание видения результата различных действий и проектов (или, например, встреч или других отдельных составляющих деятельности человека).

Представьте дерево. Представили?

  1. Тогда проверьте себя на наличие четкого видения картинки:
  2. На каком уровне от земли находится первая ветка снизу (метров, см)?
  3. Насколько глубоко уходят корни в землю у этого дерева?
  4. Какие живые организмы окружают это дерево, как они на него влияют и оно на них?
  5. Сколько колец есть на стволе этого дерева (если бы была возможность распилить ствол поперек)?
  6. И т.д…

Если эти вопросы вызвали детальные образы, породили дополнительные картинки, то это сигнал того, что Вы представили дерево достаточно в общем виде, не осознавая деталей (многие в принципе не могут представить дерево — это означает, что затылочная часть мозга функционирует слабо — надо развивать, т.к. она же отвечает за стратегическое мышление).

Настоящее видение результата (или стратегическое видение) — это именно привычка представлять картинку полностью — и в целом и в деталях.
На первом этапе развития навыка полезно будет задавать себе подобные вопросы про детализацию видения, осознание этих самых деталей. Потом привычка видеть объемно станет частью Вашего мышления.

Аналогичное упражнение можно делать в отношении конкретных бизнес-задач и идей.

4 способа улучшить навыки стратегического мышления

Нина А. Боуман

Говорили ли вам когда-нибудь что-то в духе «мысли более стратегически»? Неприятно звучит, согласитесь. К тому же подобная обратная связь редко сопровождается каким-либо конкретным указанием на то, что конкретно надо сделать.

Одна из моих клиентов по имени Лиза, вице-президент по подбору персонала, оказалась в этой ситуации и объясняет: «Мне просто сказали подумать о более широкой картине и мыслить более стратегически.

Такое ощущение, что мне дали определение слова, используя то же слово».

Итак, какие конкретные шаги вы можете предпринять, чтобы мыслить более стратегически в вашей нынешней роли?

Начать следует с изменения вашего мышления. Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз.

Подобное целесообразно на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций.

Будете игнорировать этот факт — и вы рискуете быть потерянным для повышения по службе или столкнуться с сокращением бюджета из-за неясности стратегического вклада вашего департамента.

Когда вы признаете, что стратегическое мышление является частью вашей работы, сконцентрируйтесь на развитии четырех ключевых способностей, которые продемонстрируют ваше стратегическое мастерство.

Знать: наблюдать и искать тенденции

Лиза не видела общую картину. Из-за объема работы и жестких дедлайнов, она часто подходила к своей работе «головой вниз» и не могла отслеживать как внутренние, так и внешние тенденции. Ей не хватало ключевой информации, которая могла бы помочь ей сосредоточиться, расставить приоритеты и быть активной в решении проблем в ее быстро растущей
компании.

Чтобы подходить к решению вопросов стратегически, вам необходимо четкое понимание контекста отрасли, тенденций и бизнес-факторов. Интеллектуальной оценки важности текущих данных и поиска трендов недостаточно. Вы также должны:

  1. Взять за правило изучение синтеза внутренних тенденций в вашей повседневной работе. Например, обращать внимание на проблемы, которые возникают в вашей организации снова и снова, и обобщать общие сложности, с которыми сталкиваются ваши коллеги.
  2. Быть внимательными, общаясь с коллегами как в вашей организации, так и в отрасли, чтобы понять их наблюдения за рынком. Делиться своими выводами со своей сетью.
  3. Понимать перспективы, которые предоставляет ваша функция, и определять ее влияние на стратегию корпоративного уровня.

Думать: задавать сложные вопросы

Обладая новым пониманием тенденций и проблем, вы можете попрактиковаться в стратегическом мышлении, задав себе вопрос: «Как мне расширить область своего понимания?». Инструмент стратегического познания – правильные вопросы.

Лиза поняла, что ее жизнь и предыдущий опыт подарили ей уникальный, но близорукий взгляд. Таким образом, она решила развивать свои навыки изучения перспектив и исследования.

Становясь более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, она смогла уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и разные потенциальные результаты.

Например, работая над проектом по удержанию ценных сотрудников, она спрашивала себя: «Как выглядит успех на 1-м году работы?» «А на 3-м?» «Что может негативно повлиять на результат?» «когда появляются первые признаки успеха / неудачи?» «Что нужно понимать деловым партнерам для обеспечения успеха?» и «Поддерживают ли результаты более широкие цели организации?». Задавая эти сложные вопросы, она поняла, что может лучше взаимодействовать с коллегами и руководителями на ранних этапах так, чтобы это принесло пользу проекту — и помогло бы сформировать правильные представления.

Говорить: стратегическая коммуникация

Стратегически мыслящие люди знают, как правильно говорить. Они расставляют приоритеты и упорядочивают свои мысли. Они структурируют свое устное и письменное общение таким образом, чтобы аудитория могла сосредоточиться на основном послании. Они бросают вызов статус-кво и заставляют людей говорить о базовых вещах.

Это звучит сложно, но это действительно непросто. Но есть способы, которыми вы можете начать оттачивать
эти навыки:

  • Добавьте больше структуры к вашему письменному и устному общению. Сгруппируйте и логически упорядочите основные пункты и сделайте вещи максимально краткими.
  • Подготовьте раздатку для своей аудитории с краткими справочными материалами по теме дискуссии, чтобы люди были готовы к разговору на более высоком уровне, а не только к тактическим деталям.

Лиза не понимала, что то, как она говорила, создавало впечатление, что она не умеет мыслить стратегически. И она принялась менять положение дел.

Во-первых, девушка сфокусировала своё общение на вопросах высокого уровня, оставив тактические проблемы для электронной почты.

Она выбирала для сосредоточения усилий одну или две стратегические области, и старалась формулировать проблемы в контексте основных приоритетов компании и генерального директора.

Действовать и анализировать: найдите время для размышлений и анализа проблем. На ранней стадии нашей совместной работы у Лизы было плотное расписание, от собрания к собранию. Ей было трудно вносить стратегические корректировки, находить время на обдумывание проблем и вариантов решения.

В конце концов она поменяла приоритеты своих задач и перестала ходить на встречи, в которых она не нуждалась. В её плане появилось время на размышления, которому уделялось такое же внимание, как рабочим задачам. И она отказалась от чувства вины за «потраченное впустую» время на раздумья.

Лиза также начала развивать другие ключевые навыки. Она научилась дискутировать и реагировать на вызовы, не воспринимая их как личные нападки, а также задавать сложные вопросы.

Чтобы сделать это, она сосредоточилась на проблемах, а не на людях, и использовала нейтральных собеседников, чтобы проверить своё мышление.

Чтобы справиться с неизбежной двусмысленностью, которая возникает, когда вы задаете больше вопросов, Лиза также научилась уточнять свои критерии принятия решений, что позволило ей лучше действовать при столкновении с неполной или искажённой информацией.

Поиск путей развития ваших стратегических навыков может быть непростым. Вначале вам может казаться, будто бы вы перебираете песок в пустыне. Пока уровень вашей тревоги высок, вы не видите общую картину. Однако, как только удастся успокоиться и во всём разобраться, вы будете рады, что рискнули.

Нина А. Боуман является управляющим партнером в Paravis Partners, компании, занимающейся коучингом и развитием лидерских качеств.

10 заповедей стратегического мышления

Придерживаясь этих заповедей, вы легко сможете развить у себя навык стратегического мышления:

  1. Разрабатывайте и записывайте собственные стратегии.
  2. Прорабатывайте все возможные защитные реакции и разбирайтесь в причинах их возникновения.
  3. Занимайтесь изучением жизненных сценариев и работ стратегов. Этим вы будете формировать новые нейронные связи, тренировать свой мозг на разработку сложных стратегий, учиться визуализировать правильную картину конечного результата.
  4. Разбирайте наиболее интересные кейсы и создавайте собственный портфель сценариев поведения. onedio.com
  5. Наверняка вы слышали от успешных людей такую фразу: «Я не работаю, я занимаюсь любимым делом». Согласитесь, это ли не счастье — развить свое хобби до масштабов бизнеса и получать от этого не только удовольствие, но и доход. Если вы гармоничная и целостная личность, то все, чем бы вы ни увлекались, будет доставлять вам удовольствие.
  6. Умейте любую возникающую проблему превратить в задачу, которую необходимо решить, и не бойтесь открыто обсуждать это с партнерами.
  7. Общение в развитии стратегического мышления играет немаловажную роль. Но важно понимать, что лишь общение с целостными личностями, нацеленными на результат, будет иметь необходимый эффект. Получить объективную, экспертную обратную связь, высказанную свободными от негативных эмоций людьми, дорогого стоит. Они способны оценить ситуацию с разных сторон. Таких стоит выбирать в компаньоны.
  8. Постановка целей везде и во всем. У вас должны быть прописаны цели на день, неделю, год, десятилетие, полвека и т. д. Поэкспериментируйте, представьте себя в роли древнегреческого ученого или римского полководца. А быть может, вы не кто иной, как Стив Джобс, и способны разработать новую, еще более совершенную модель iPhone.«Рекомендательное письмо: правила составления, пошаговый алгоритм» Подробнее
  9. Учитесь концентрироваться, медитировать и расслабляться в нужный момент. Чем лучше вы освоите эти техники, тем быстрее сможете сосредоточиться на самом важном. Вы просто обретете внутреннее состояние баланса. Ваш мозг не будет вскипать при решении какой-либо важной задачи. Безусловно, это получится у вас не с первого раза и поначалу покажется слишком сложным. Но потом, когда вы с легкостью научитесь это делать, вы будете получать от этого кайф.
  10. Постарайтесь замедлить течение биологического времени внутри себя. Только так вы сможете работать в любом часовом поясе и контролировать процесс днем и ночью, даже находясь на другом континенте.

[spoiler title=»Источники»]

  • https://vplate.ru/myshlenie/strategicheskoe/
  • https://l-a-b-a.com/blog/show/118
  • https://donpi.ru/samorazvitie/strategicheskoe-myshlenie-7-effektivnyh-priemov-razvitiya.html
  • https://sales-generator.ru/blog/strategicheskoe-myshlenie/

[/spoiler]